企业家俱乐部
企业家同学会章程
飞昂企业家同学会是一个公益性、开放性、学习型的非盈利组织，主要由中国企业界人士自愿参加而组成的专业化知识交流联合体，以构建企业家和经理人终身教育与职业发展机制，推动我国中小企业的经营战略提升和企业核心竞争力为根本宗旨，同时以促进中国企业界决策层与管理层人员的有序高效地成长为其基本任务。
第一章 总则
第一条 名称:飞昂企业家同学会。
第二条 职能与宗旨: 同学会应成为中国咨询策划与管理培训的专业领域的重要组成部分，将整合、集中同学会内外的智慧和资源，全面提升企业家与所在企业的职业水平与创新能力，并为其提供交流切磋的管道，建立相互补充与合作的平台，使之成为飞昂企业家事业发展的良性轨道。同学会将以会员企业家与所在企业相互合作与业务交易的崭新机制，确立同学会会员企业及成员在中国企业界中的领先地位。
第三条 发起机构：北京飞昂时代教育集团
主办单位：飞昂商学院
协办单位：
第四条 组织理念：以人为本，创意激发、和合互动、共生共享。
第五条 经营模式：互动交流、虚实结合、开发运作、资源对接。
1．四化：专业化、事业化、网络化、开放化。
2．三无：无竞争、无风险、无限制。
3．四有：有效益、有发展、有归宿、有荣誉。
第六条 发展战略：立足长远、稳步拓展、孵化人才、孵化企业。
第七条 组织形式：同学会的机制以非赢利性会员制为基本组织形式，兼有一定程度的开放式活动形式。
第二章 会员资格、权利与义务
第一条 入会资格及入会手续：
1. 个人会员资格：
（1）年满20周岁以上的中国公民，有正当职业和良好的财务资信。
（2）对企业经营管理有一定爱好与专业基础者，能正确充分地理解本章程，并品行端正。
（3）飞昂企业家同学会各级辅导班、研修班学员享有优先权与优惠条件。
2. （团体）会员资格：（细则见后）
3. 入会手续：
（1）填写入会申请表并附身份证复印件、照片，经同学会理事会审查批准入会。
（2）签定入会合同，交纳入会费；发给会员证卡卡，成为正式会员。
4、部分优秀会员，可获得由飞昂商学院《飞昂商学院特约研究员聘书》。
5．会费：全年期为30000元 / 企业 /人，原则上谢绝临时参加者。
第二条 会员的基本权利：
1.享有入会合同、章程规定的有关权利。
2.免费参加同学会提供的各类活动：如行业信息交流、书刊数据、沙龙聚会、专业研讨、讲座等活动。
3.在同学会指定的专家与课程范围内，每年度可免费拥有同学会提供的企业内部培训一次。
4.可定期获得同学会会刊，以及其它咨询和信息服务，并可优先在会刊上发表有关稿件（含相关业务信息、工作经验、成功案例、创意草案、研究成果等）。
5.优惠参与同学会所组织的各类收费式的活动：如大型论坛、旅游、跨地区文化交流、高层次报告会、研讨会、书刊编辑与发行等。
6.可优惠拥有同学会提供的企业管理咨询、市场调研、内训服务。
7.享有同学会提供的免费人才交流和猎头服务。
8，在其本人条件许可的情况下，该会员单位的法人代表（或负责人）可受聘为飞昂企业家同学会各项业务的合作顾问和企业培训师资。
9.对同学会管理有监督，建议和批评权。
10.会员在半年后，拥有转让会籍的权利。
第三条 会员的基本义务：
1.严格遵守国家有关法律、法规以及同学会的规章制度和入会合同，维护本同学会的社会声誉及形象。
2.不能延迟缴纳规定的管理年费或其它费用。
3.对同学会的经营运作与项目开发，有积极参与和严守业务秘密的义务。
4.接受同学会的日常管理和监督；积极参加同学会举办的一切活动。
5.记名式证卡不得私自转借使用。
6.积极向同学会的工作提出建设性建议，积极向《同学会会刊》及同学会网站提供稿件与信息。
第四条 会员管理：
1.一年以上的资深会员，根据本人意愿；在能力品格等方面经理事会审查批准后，可增选入俱乐部理事会。
2.每次同学会活动均应坚持每位参与者签到制度，名册存档并统计会员到会次数。
3.连续半年无故不参加同学会活动者，应视为自动退会，由同学会理事会（或办公室）批准注销其会籍，收回其会员证卡。
4.会员所缴的会费到期后，在经同学会通知其本人两周后仍未交纳者，应视为自动退会，并注销其会籍，收回其会员证卡。
5.本同学会原则上不允许退会，会员的会籍转让须经同学会同意后，再办理相关的转让、注册手续。
6.根据会员的参与程度及所做的贡献，每半年评选一次优秀会员，由同学会予以奖励或返还部分所交会费。
第三章 同学会活动方式及规则
第一条 同学会活动分为两类：
1.年度系列性大型学术论坛“《飞昂财务 营销 人力 投融资 商管理硕士 电商互联网思维课程研修班 》”： 全年18天高端培训学术论坛，价值为50000元/ 企业/ 人。
2.《总裁沙龙研讨会》：全年24次互动式、自由研讨式沙龙活动，价值为2800业/ 人。
第二条 《飞昂财务 营销 人力 投融资 工商管理硕士 电商互联网思维课程研修班 》、《总裁沙龙研讨会》基本活动方式：
1.活动周期：每个月举办一次，原则上选择周五-周日全天；
2.活动时间：每个活动日8：30~17：30；
3.活动地点：活动方式以课堂面授讨论，一般不举办晚餐活动。
4.每次活动的基本程序：
（1）会员签到入座，领取资料（包括活动建议调查表）；
（2）主持人公布此次活动内容，主讲题目，介绍主讲嘉宾；
（3）此次活动的主讲嘉宾作主题演讲（时间为3-7小时左右）；
（4）参与者与主讲嘉宾之间的相互对话，包括提问与解答；
（5）所有参与者就此次活动的主题内容开展自由讨论；
（6）所有参与者进行自由组合，开展不限制内容的自由交流时间，进行多方面的业务探讨与合作；
（7）由主持人宣布此次活动结束，并公布下次活动时间与内容。每人应在结束时填妥并交回意见调查表。
第三条 《总裁沙龙研讨会》基本活动规则：
1.同学会办公室必须对每次活动精心策划和周密组织，同学会的所有成员均有协助与配合的义务。
2.原则上每次活动前，飞昂企业家同学会各地省级中心网站上将公布活动时间和活动内容，同学会办公室原则上应对每一位会员以短信等方式进行单独通知。
3.主持人须善于组织安排，引导交流活动的有序进行和控制场面的气氛与走向。每期相关资料须准备充分，发放及时。
4.每期都应指定一人进行现场记录和信息回馈的收集工作。并于活动结束后，将会员的发言要点和建议予以整理，总结存档，并公布在网站上。
5.同学会活动应提倡民主、自由的原则和宽松活跃的气氛。坚持自由发言与自由反驳。但所有会员须恪守职业道德与岗位保密守则，不得擅自转播业务机密和负面消息。
第四章 同学会日常工作制度
第一条 说明：
1、《飞昂企业家同学会》日前由秘书处提名和经会员大会选举产生。
2、同学会学术委员会每届两年，一年召开两次会议，特殊情况可召开特别会议。学术委员会每年改选、增补一次。
3、学术委员会设名誉理事长1人，理事长1人，理事会理事成员为20~29人。
4、一年以上资深会员，均可参选理事会。
5．理事会职能：
(1)审查、通过同学会的各种规章制度；
(2)审核、批准会员加入或转让的申请；
(3)任免同学会总经理等高级职员；
(4)审查同学会管理方案、工作报告、财务报告和收费标准；
(5)决定其它重大事项。
第二条 同学会理事会秘书长：
1.同学会实行理事会领导下的秘书长负责制。
2.秘书长职责：
(1)执行理事会各项决议，提出工作报告；
(2)主持同学会日常经营管理活动；负责同学会办公室的日常工作；
(3)拟定同学会管理制度，报理事会审核批准；
(4)提请任免同学会高级管理人员；
(5)理事会授予的其它职责。
3.秘书长、总干事和其它工作人员，不得从事与同学会利益冲突的工作；
第三条 《飞昂企业家同学会会刊》：
1. 开始创办,暂定为网络版，一月一期。
2. 每期会刊将以一定方式（网络公告、E-mail）发布。
3. 会刊内容以宣传同学会整体形象，服务于会员，开发同学会业务为目的。
4. 会刊将刊载飞昂企业家同学会在全国的发展进程，策划业动态，同学会近况，同业人员通讯簿。并优先发表会员的相关稿件（含有关建议、业务信息、工作经验、策划案例、创意点子、研究论文等）。
第四条 附则
1. 会员应熟知遵守本章程、各项规章制度、同学会公告。若发生任何违反或疏忽行为，均不得以
任何借口推脱责任。
2. 同学会内所有成员均须以诚信待人的道德准则，并恪守各种必要的社会交往与商业交易的原则。
若在交往和交易中发生意外局面或不愉快情况，可自行协商解决或诉讼法律，本同学会不慨承担因会员自由交往而产生的一切民事后果和刑事责任。
3. 因战争、自然灾害、政府法令等其它不可抗拒之原因，同学会理事会有全决定是否继续开展活动。
4.本章程未尽事宜，将在今后制定其它规则和管理办法。
5.本章程解释权属同学会理事会。
飞昂企业家同学会
2017年2月
附件一：
2018年飞昂课堂
市场经济的纵深发展，正是企业成长由自然竞争过渡到创新式的谋略竞争的历史过程，中国，企业的经营管理水平正面临从零散到系统，从经验到理论，从个人创业到企业化运作，从低水平循环到有序发展的升级阶段。企业界业内的充分交流与深入合作，理论与实践中的正本清源，拨乱反正，已成当务之急。目前在市场竞争日趋激烈和复杂的形势下，科学的管理知识与分析技术已经成为整个社会各个领域中不可或缺的重要内容。如何在处于转型期的今日中国，在倡导科学与文明的今天，如何融会贯通中西管理文化和竞争谋略，推陈出新，另辟蹊径，这是当今企业界、理论界及管理咨询业界的历史使命与必然课题。
飞昂商学院是一所由中国各大高校 等大型国际学术教育机构共同创办的、专门培养国际化高级管理人才的非赢利性高等学府。飞昂商学院 要从事高层管理型教育、企业管理培训、企业管理咨询等多个非学历教育领域的教育产业服务。近年来，飞昂商学院与其它院校合作，“《财务 营销 人力 投融资 商管理硕士 电商互联网思维课程研修班 》”课程和非学历教育课程。同时，飞昂商学院（EDP）还从事管理科学和决策创新科学的研发、教育、培训、咨询等方面的工作，加强管理教育与管理咨询领域的产业交流与合作，并定期或不定期邀请国际国内著名专家教授、企业家或职业经理人举办高级专题论坛。
《飞昂财务 营销 人力 投融资 工商管理硕士 电商互联网思维课程研修班 》
面对经济全球化挑战和市场环境的变革，为帮助中国企业的领导者、管理者掌握科学系统的管理知识与经营决策技能，塑造具备国际化经营的高级复合型管理精英，实现领导力的突破和企业核心竞争力的提升，飞昂商学院（EDP）秉承“成为中国企业发展的谋略圭臬与管理脑库”的宗旨与“敬业乐群，见微知著，求实创新，高效精益”服务理念，依托本部雄厚的高级工商管理教育资源，融合国内外先进管理理念，正在中国大陆积极开展 产销人财投融资工商管理电商与互联网思维 课程研修班的招生和教育工作。
飞昂商学院（EDP）教育管理中心在四川地区业已举办的“《飞昂财务 营销 人力 投融资 工商管理硕士 电商互联网思维课程研修班 》”的基础上，全面深化与，企业界与管理界人士的结合度，为会员单位提供更优质的多种形式的增值服务方式与内容，特联合各大高校，机构、等单位，共同于2009年11月开始，在每年度连续召开系列性大型公益性学术论坛——“飞昂 管理论坛大讲堂”。同时这也是为个省内的企业界的提供一个持续性的高层面交流和学习的平台，拓展合作空间。开拓专业理论视野与资讯通道，提升从业人士的职业素养与技术水准，全面促进全国各地地区企业经营管理的成熟度，增强各自的竞争能力。
一、组织机构:
主办单位：
飞昂时代教育集团
飞昂商学院（EDP）中心
飞昂企业家同学会
天鸿厚德商学院
中国经营经营者大讲堂
承办单位：
飞昂商学院（EDP）教育管理中心
天鸿厚德企业管理顾问有限公司
支持单位：
《飞昂企业家同学会》
中国经营经营者大讲堂
二、系列课堂的参会待遇及时间安排：
1、“飞昂 课堂堂”自2009年11月开始，各班每月一次，原则上在每月最后一周的周五-周日举行，每次2-3天，2018年至2019年度全年共18天。
2、本系列课堂在两年内定期每月按计划开办，课程按年度计划依次循环举行，2018年1月至2019年1月的“飞昂课堂堂”的时间安排与每月主讲题目，原则上按照2018年至2019年度的计划进行。
三、系列课堂邀请对象：
1、全国省内各级企业家、总经理、高层管理人员，《财务 营销 人力 生产 商管理硕士 电商互联网思维课程研修班 》学员；
2、所有正式参会人员及参会单位，均自动成为《飞昂企业家同学会》的正式成员，获得《飞昂企业家同学会会员证》，可免费参加一年24次《飞昂企业家同学会》沙龙活动（茶费自理）。
四、系列课堂堂的形式：
1、讲授/ 讨论 /启发式、互动式教学 /案例分析；
2、本系列课堂在两年内定期每月按计划开办，课程安年度计划依次循环举行，2019年1月至2015年1月的“《飞昂财务 营销 人力 投融资 商管理硕士 电商互联网思维课程研修班 》”的时间安排与每月主讲题目，原则上按照2018年至2019年度的计划进行。
3、所有有意参会的人员及单位，均可在2018年至2019年度的任意一个月份参与和办理“《飞昂财务 营销 人力 投融资 商管理硕士 电商互联网思维课程研修班 》课堂”的手续，自该月起，享受一年12个月18天的系列课堂面授讲座学习。
五、“《飞昂 财务 营销 人力 投融资 商管理硕士 电商互联网思维课程研修班 》课堂”的费用标准：
1、每班全年18天系列培训的费用标准：50000元/企业/年；
2、单次课程的费用标准：5800元/企业/天；
六、《飞昂企业家同学会》的会员与《飞昂财务 营销 人力 投融资 商管理硕士 电商互联网思维课程研修班 》的学员，可以免费参加全年的“飞昂管理论坛大讲堂”活动。
飞昂商学院
2018年3月
飞昂课堂2018-2019各班年计划
（此课程表按年度计划依每月循环举办）
财务总监课程
财务战略管理模块
核心课程一：公司财务战略与前瞻
核心课程二：宏观经济分析与战略管理
财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业融资渠道分析
企业价值链管理
宏观经济分析与企业发展机遇
企业经营谋略与提升战略
战略思维与管理创新
经济全球化规则与国际化战略
公司治理与集团管控模块
核心课程一：公司治理与集团财务管控
核心课程二：集团管控及风险管理
治理中的激励与约束机制
产权制度和企业法人治理结构
公司治理结构与集团财务控制体系
国内外公司治理案例分析与讨论
集团财务管控框架设计
集团管控财务管理框架
多元化集团基于战略和战略性运营进行管控
专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险
企业上市操作实务与资本运作模块
核心课程一：企业上市战略选择与实施流程
核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范
国内外资本市场新格局与IPO发展趋势
企业上市的地点、时机与方式的优化选择
国际资本市场上市融资的问题
海外上市流程、审批、监管及注意事项
私募股权投资基金概述篇
企业承接私募投资的股权设计篇
与私募对赌协议的安排
IPO大败局分析[被否决案例分析]
财税实务管理模块
核心课程一： 发票税务风险的防范与管控
核心课程二：税务筹划管理
公司发票专题篇
发票类税务案例及政策解析
经营活动中发票的风险点提示及规避方法
公司防控税务风险体系的规划建立与运用
节税工具及管道选择
销售活动中的节税安排
防控风险的税务管理体系的建立与运用
税务危机（争议）应对思路及案例分析
全面预算与成本管控模块
核心课程一：全面预算管理
核心课程二：成本管理
预算在企业运营中的重新定位
编制预算的有效工具
预算与绩效考核
具体方法与案例分析
企业成本战略设计
突破企业边界的成本管理
成本管理办法
成本控制的目标考核
内部控制与风险管理模块
核心课程一：企业内部控制与风险管理
核心课程二：财务诊断与风险防范
内部控制的绩效标准的设计
内部控制机制的实施与应用
内控的建立和执行
企业风险的种类与改善机制
企业财务诊断性质和必要性
财务诊断中的特殊问题
企业财务诊断报告
运用财务制度进行风险管理
财务报表分析与现金流管理模块
核心课程一:财务报表分析与企业经营决策
核心课程二：企业现金流管理
资产负债表分析与经营决策
利润表分析与经营决策
现金流量表分析与经营决策
价值分析与企业价值决定
现金预算管理
如何准确预测未来现金流量
建立自己公司的现金流量管理机制
根据现金流量表的现金流管理
管理素质提升模块
核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼
核心课程二：工作沟通与管理情商
领导艺术的本质
领导力的价值体现
领导艺术的学习借鉴
领导艺术的自我参悟
沟通的本质
跨部门沟通的技巧
人际冲突处理
管理情商的技巧解析
热点沙龙及专题讲座
投资策略分析
现代企业CFO与CEO之间的关系
公司金融战略
企业理财基本方法
首席财务官课程
模块名称
核心内容
模块一
课程背景与经营环境概况；
战略管理和市场营销知识基础；
组建团队／战略决策；
战略定位与竞争分析；
通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推进课程，并分享学习成果。
模块二
新环境下首席财务官的角色定位以及公司治理
首席财务官与董事会的关系，以及相关法律职责；
财务分析、资本预算；
企业战略、风险管理，规划及预算；
私有企业的财务规划；
财务管理的全球趋势以及跨国财务管理；
董事会的建立、董事会成员的选拔及评价；
首席财务官的选拔、评价及继任规划，薪酬的实际状况。
模块三
经理人员使用的财务报表，利本量关系及其在经营决策中的应用；
常见经营决策的财务分析及决策成本；
企业内控体系的建设；
行为、激励，和风险控制；
危机处理以及风险管理过程中的内部控制。
模块四
21世纪领导力发展的机遇与挑战；
领导者的自我认知，领导力成功的衡量标准和路径图；
理解及了解员工，激发员工活力，发挥员工潜力；
培养领导者的洞察力，如何进行自我评估与反馈；
团队设计的理论框架，适合组织环境的高效团队设计；
创造适合企业发展的组织文化；
如何构建学习型、创新型组织与知识管理；
如何领导高绩效团队，提升员工创新能力的基本方法；
领导力创新要素、技巧与战略。
模块五
公司资本结构与融资策略；
债务融资与债券评级、信托融资及IPO；
股利管理；
金融市场及金融工具、资产组合，其他投资；
企业投资的风险管理；
企业IPO实战；
国际金融市场与金融创新，金融衍生品；
新兴市场投资。
模块六
并购估价及如何估价目标公司；
兼并与收购的支付选择；
如何设计并购的结构，收购及防御收购；
中介机构在并购当中的作用，企业在并购过程中常犯的错误及防范措施；
公司重组的多种方式；
企业分拆和分拆上市；
私募基金在企业收购与兼并的角色、作用。
模块七
战略管理流程与环境分析，案例分析；
竞争战略，案例分析；
商业模式创新；
会计的本质，激进与稳健的会计；
会计角度评估公司战略，财务、经营、管理绩效及执行的综合风险评价；
成功执行企业战略所面临的挑战及如何构建企业战略管理体系；
如何转化战略为可操作的行动；
中国组织战略管理的挑战与成功因素。
营销总监课程
模块一：营销实战与创新
创新营销战略
实战营销策划沙盘演练
孙子谋略与创新营销
理念创新与蓝海战略
如何创新企业赢利模式
市场营销战略与竞争优势建立
如何不战而屈人之兵
制定营销战略
建立营销组织
管理营销渠道和营销计划控制
竞争策略选择和基本财务技能
孙子兵法的永久魅力
孙子兵法对古今中外创新营销的直接影响
孙子谋略思想与创新营销艺术孙子兵法与市场竞争
模块二：品牌运作与媒体传播
品牌4S战略-快速高效构建强势品牌
品牌创新与营销策划
新媒体营销与广告策划
差异表达：成功品牌的核心运作
产品表达：成功运作品牌的关键
位次表达：高端品牌成功的关键
关系人表达：如何建立强势品牌
如何全球化思维且本土化依托
核心产品的运作规律
如何让产品创新彰显优势
王道营销
长尾模式与网络营销
接触点整合与植入式广告
广告、媒体优势整合
成功营销策划案例分析
模块三：打造高效营销团队
人才的选育留用
打造高绩效的营销团队
领导个人魅力提升
成为合格的领导人
甄选销售之英
训练销售教练：做好教练
让高手高飞与把人才留住
人是企业唯一的动态资源
非人力资源经理管理的四大环节
十大人力资源实操技能
目标管理与绩效考核实务
下属为什么跟随你
如何获得上级赏识和信任
掌握教练的步骤和方法
通过领导艺术提升个人魅力
模块四：营销渠道与通路
提升渠道与经销商竞争格局
管理沟通与谈判艺术
营销的财务管理
营销渠道的竞争优势和价值分析
渠道运作的误区
中国分销行业实例研究
如何让经销商倾心于自己的品牌
领导力与管理力相辅相成
协调冲突与情绪管理
谈判要领
商务谈判的成功案例与实务
透彻掌握三大财务报表
读懂财务报告
成本控制意识；强化现金流意识
提高资金运作效率；丰富的案例
模块五：实战营销创新模式
有效客户关系CRM管理
大客户拓展策略
企业赢利新模式
企业CRM的整体概念
在中国成功客户关系案例分析
案例分析和企业CRM前景展望
策略性整合营销
广告与促销管理
营销公关策略
利益攸关者关系管理
赢大客户者赢市场
大客户是企业营销致胜的关键
大客户营销的最高法则是信任
商战大客户经典营销案例解读
模块六：公关营销双赢策略
企业形象提升发布会模拟
危机攻关与媒体应对
大型活动的营销策划
高屋建瓴未雨绸缪、提升企业形象
品牌提升、营销为王
实战模拟
媒体是把双刃剑
积极的媒体关系管理
成功危机事件处理案例解析
危机公关实务问答
《赢在中国》的策划运作
29届北京奥运会中的不可或缺
发现与重组需求
大型活动策划中的细节雕琢
人力资源课程
战 略 人 力 顶 层 设 计 篇
《战略人力资源规划》
《创新思维与组织变革》
《企业文化建设》
战略性人力资源规划及行动设计
人力资源的管控新模式
互联网+人力资源管理新趋势互联网+的人才盘点和组织发展
公司面临的外部风险和挑战
组织如何管控外部的不确定性
如何打造组织的灵活性
如何打造团队新思维
企业文化的认知
海尔、华为的企业文化剖析
互联网时代的企业文化建设
企业文化与企业绩效的关系
人 力 总 监 领 导 力 突 破 篇
《鬼谷子与领导智慧》
《管理心理学与领导艺术》
《教练式领导力》
《鬼谷子》之内炼智慧
《鬼谷子》之纵横智慧
《鬼谷子》成功管理的九大方略
《鬼谷子》之命理玄机
心理学的基本认识
用人与激励的心理学原理
领导的用人心理
现代管理者必备能力
认识教练，教练的核心技巧
教练的心态和核心价值
职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧
人 力 管 理 实 战 操 作 篇
《建立学习型组织，培训与开发》
《组织发展与培养体系建设》
《高效招聘与面试技巧》
培训体系规划、课程的管理
培训的有效评估
有效的培训管理培训需求调研
培训体系构建的方法与流程
如何建立学习型组织及要素解析
组织能力如何建设?
从组织能力到员工能力
人才培养之关键人才梯队
人才梯队与继任者计划
HRBP胜任力构建与发展
员工素质模型设计
人才测评技术与实战应用
选才的作用及选才的方式
招聘与面试核心技能训练
人力资源规划的招聘管理体系
《劳动法规与员工关系管理》
《绩效考核与薪酬体系设计》
《高效沟通与卓越团队建设》
员工入职、在职、离职风险控制
薪酬、社保、个税管理风险控制
辞退员工---沟通技巧及情绪管控
违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧
战略导向的绩效管理体系设计
全面绩效管理与企业竞争优势
基于战略的薪酬体系设计框架
绩效面谈与职业发展面谈
薪酬体系的设计操作和方法
高效沟通的三大原则与策略
卓越团队建设的方法与策略
团队的能力建设
团队沟通的技巧团队的激励
团队冲突的处理
团队发展不同阶段的管理策略
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国际化电子商与互联网思维课
第一模块：工商管理基础课程
战略决策篇
宏观经济与国际化思维
公司治理策略与机构完善
企业战略决策、设计与执行
经营创新与超越性思维
新时代企业发展与管理变革
资本运作与投融资篇
战略重组与并购整合
风险投资与私募股权投资
企业融资实务
企业上市战略选择与操作实务
管理实务篇
打造具有持续竞争优势的营销体系
企业目标管理与绩效考核
核心竞争能力的源泉与顾客价值
企业运营中的法律风险防范
现代企业财务管理与纳税筹划
国学智慧篇
毛泽东统帅之道与企业经营
《周易》与管理儒家的修身与治世之道
孙子兵法与现代商战
儒家的修身与治世之道
第二模块：互联网思维
什么是互联网思维?
互联网思维体系
用户思维应遵循的法则
互联网思维模式下的经典案例解析
互联网商业模式
互联网产品模式
互联网管理模式
互联网营销模式
互联网资本模式
第三模块：传统企业转型升级
传统企业触网战略规划
触网战略规划的问题架构
核心业务与互联网的关联度
做电商不等于自建电商
电子商务供应链的系统建设
传统行业的网络营销思维
电子商务战略规划
电商模式的演变与未来
互联网时代下的商业模式创新
企业电商模式定位
互联网品牌管理体系建设
个性化消费时代的品牌策略
品牌传播方式的多样化
互联网营销管理体系的建立
企业电商如何在互联网时代逆思维转型
第四模块：物联网与大数据
物联网时代电子商务新趋势
物联网时代的新商业模式
总行业成本降低或利润增加的模式
不同行业之间的信息聚合模式
物联网与传统行业转型升级
传统行业的智能模式转型
物联网在产品、物流、支付方面的应用
大数据时代的信息革命
大数据与传统企业精细化经营
传统企业大数据投资策略
互联网品牌大数据应用
大数据时代的电子商务整合营销
如何成为大数据企业
大数据、云计算、物联网与企业业务重构
第五模块：互联网金融
互联网金融对传统行业带来的冲击
互联网金融颠覆传统零售模式
互联网金融对电商市场的推动
传统企业触电战略对金融的需求
互联网金融应用新模式
互联网金融应用
互联网金融创新模式与风险防范
传统金融机构的互联网转型
移动互联网金融的新模式
互联网金融信用体系的搭建
企业如何规避互联网金融风险
互联网金融的监管与风险防范
第六模块：工业4.0与智能制造
工业4.0产生背景、定义及未来
工业4.0在制造行业中的应用与虚拟产品的开发
工业4.0与中国制造2025相同和区别在哪里
传统企业转型互联网化的四个阶段是什么
“工业时代”与“互联网+时代”的价值区别
如何升级接轨工业4.0以及互联网+工业4.0
工业4.0与精益生产
工业4.0时代之现代企业管理变革
什么是中国制造2025
智能时代的企业转型升级策略
技术革命所带来的危机与产业价值变化
国外智能制造技术发展现状
重塑价值链的机会机遇
制造服务的新模式
智能服务信息化系统的关键技术
民企转型升级的路线图
已开设课题
《互联与移动互联的“商业逻辑”解密》
《移动互联商业模式创新》
《互联网思维》
《互联网+时代的组织变革与团队管理》
《互联网时代的传统企业转型》
《互联网品牌管理体系的建设》
《移动互联时代的整合营销》
《互联网品牌大数据应用》
《互联网品牌电商平台化》
《大数据、云计算、物联网与企业业务重构》
《互联网金融对传统企业的机遇》
《企业文化的系统建设与落地规划》
《互联网时代下的商业模式创新落地》
《互联网+下的众筹资本之道》
《电子商务经营管理实战沙盘》
《企业电商如何在互联网时代逆思维转型》
《当前宏观经济形势分析和政策走向》
《社群经济》
《玩转社群》
《“供应链 + ”与商业模式创新》
《股权激励与股权设计》
《全网营销训练营》
《微信营销》
《新零售的力量》
变动，另行通知，请各位学员和论坛参会者留意或查询商学院官方网站www.feiangera.com