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2019年11月15-17实战型财务总监CFO班开启三天的课程。

  谢贵荣老师中央财经大学副教授在职经济学博士

一家企业价值几何？如何有效评估？

企业估值是投融资、交易的前提。公司估值是公司或其业务的内在价值进行正确评价，确立定价的基础。

财务明晰是企业长足发展的先决条件，如何在税改政策推行下，同步推进公司的各项财务改制？

一张财务报表，内藏无限玄机，如何让让财务报表尽善尽美，如何读懂财务报表？

以上内容就是本次课程谢老师带领同学们要解决的问题。

谢老师讲课循循善诱，能将复杂难懂的知识点深入浅出的解析给同学们，让同学们轻松掌握。

认真记笔记的同学

吴春明老师

著名国际财税管理专家

瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师

今天课程有五大模块

一、财务管理管什么？

1、管利润表的上线/底线

2、股东对企业财务报表的要求

二、企业运营模式分析与风险防范

1、总资产收益率

2、净资产收益率

3、如何做到利润周转俩不误

4、利润率的决定因素

利润率的决定因素

三、企业现金流风险分析与防范

1、现金流量表 ---特定时期内的现金总流入减去现金总流出。

2、从现金流结构判断企业发展阶段

3、理想的现金流模式

4、现金流管理三条黄金准则

现金流量变的三大块

四、企业投资风险分析与防范

1、投资决策的5W2H

2、投资决策的三道门槛

3、投资决策的三个原则

4、收益须与风险平衡

5、资金须计算时间价值

6以现金流为基准计算投资回收期

五、企业融资风险分析与防范

1、企业通过哪些渠道融资

2、融资的四种模式

3、融资的优先顺序

4、要控制好杠杆率

5、企业融资的三个错配

企业该在什么时候融资

什么是“非法集资”

课堂上吴老师通过案例和做题帮助同学们消化课程内容，每位学员认真做题，认真做笔记。课后有不明白的问题积极与老师探讨。

周炜老师

美国AACTP国际注册职业培训师

美国ACI国际注册高级企业培训师

工商管理、跨国公司实战型职业经理人

资深管理技能训练专家

周老师用“新形势新常态下的管理挑战”来导入今天的课程。

面对下述挑战，你想到的是什么？

1.相同岗位的团队成员，创造的价值和结果却不一样

2.有的人总是忙的没时间，有的人总是闲的等待工作

3.接受工作推诿拖拉、执行工作抱怨埋怨、执行结束后归罪于外

4.有的问题强调多次却还在出现，制定的计划不能有效达成

5.薪酬不断提高，但积极性、责任心、满意度、敬业度却在下降

课程分为四大模块

模块一：揭秘领导力---从优秀到卓越的转型

模块二：转化领导力--突破管理工作的瓶颈

1、优化管理策略

2、落实岗位责任

3、转变工作状态

通过案例马经理的一天讲述了转变工作态度重要性。

4、改善人际关系

5、发挥执行权限

第三模块：管理领导力--将绩效任务执行到底

聚精会神

徜徉在知识的海洋里

  课程结束了感谢三位老师为我们带来的精彩生动的授课。

祝大家在未来的工作和生活中，能将我们的课程内容学以致用，步步高升!期待与大家下次重聚！