高级人力资源总监研修班
高级人力资源总监研修班
课 程 背 景
新形式下，人力资源管理如何升级与应对？
在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性的变化，这会对企业的人力资源管理模式产生了革命性的影响，是人力资源管理者面临的重要课题！
人力资源总监，由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，工业4.0大潮的冲击下，需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别，以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。
在互联网时代给人力资源管理带来的新挑战中，通过对本课程的系统学习，能够为企业人力资源注入的新活力，带来新思维
深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系
了解如何招聘、留人，激励与发展员工
掌握人力资源管理、开发领域定性与定量的方法和工具
战略顶层设计篇
战略人力资源规划
战略性人力资源规划及行动设计
人力资源的管控新模式
互联网+人力资源管理新趋势互联网+的人才盘点和组织发展
创新思维与组织变革
公司面临的外部风险和挑战
组织如何管控外部的不确定性
如何打造组织的灵活性
如何打造团队新思维
企业文化建设
企业文化的认知
联想、华为的企业文化剖析
互联网时代的企业文化建设
企业文化与企业绩效的关系
人力总监领导力突破篇
管理心理学与领导艺术
心理学的基本认识
用人与激励的心理学原理
领导的用人心理
现代管理者必备能力
教练式领导力
认识教练，教练的核心技巧
教练的心态和核心价值
职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧
4D系统打造团队领导力
提升领导力的有效性
如何在团队中加强信任和融合？
如何在团队中掌控冲突？
使用情绪和语言管理团队
人力管理实战操作篇
建立学习型组织，培训与开发
培训体系规划、课程的管理
培训的有效评估
有效的培训管理培训需求调研
培训体系构建的方法与流程
如何建立学习型组织及要素解析
组织发展与培养体系建设
组织能力如何建设?
从组织能力到员工能力
人才培养之关键人才梯队
人才梯队与继任者计划
HRBP胜任力构建与发展
高效招聘与面试技巧
员工素质模型设计
人才测评技术与实战应用
选才的作用及选才的方式
招聘与面试核心技能训练
人力资源规划的招聘管理体系
劳动法规与员工关系管理
员工入职、在职、离职风险控制
薪酬、社保、个税管理风险控制
辞退员工---沟通技巧及情绪管控
违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧
绩效考核与薪酬体系设计
战略导向的绩效管理体系设计
全面绩效管理与企业竞争优势
基于战略的薪酬体系设计框架
绩效面谈与职业发展面谈
薪酬体系的设计操作和方法
高效沟通与卓越团队建设
高效沟通的三大原则与策略
卓越团队建设的方法与策略
团队的能力建设
团队沟通的技巧团队的激励
团队冲突的处理
团队发展不同阶段的管理策略
备 注：详细师资课程时间安排,请以入学后颁发的学员教材为准
李 虹：清华大学教授，博导，清华大学心理系党总支书记，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员。香港大学 健康心理学博士。研究领域： 《健康心理学》 《决策心理学》 《管理心理学》
王晓毅：清华大学教授、博导。1999年4月获国务院颁发的“政府特殊津贴。在研的课题有“魏晋玄学与官方儒学”（2004国家社会科学基金规划项目）“郭象思想研究”（清华人文学院“985”调控项目）
丁守海：中国人民大学教授，博士生导师，在华为市场部和人力资源部工作7年。担任中国邮政，正大集团管理顾问。研究领域：《企业的人才战略》 《组织变革管理》 《战略管理》
许玉林：中国人民大学副教授。美国加州伯克利大学高级访问学者博士生导师。研究领域：《组织行为学》 《人力资源管理》 《组织设计与管理》
贺 林：清华大学博士、继续教育学院领导力实验核心教师。研究领域：《企业文化》 《组织行为学》等
尹文刚：原汇丰银行中国区人力副总裁。为汇丰中国 300 人核心人才、高管1200 名带人经理设计领导力发展项目。为安盛中国、万宝盛华等 500 强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励。
孔庆斌：原联想集团大联想学院 院长。黑马会高管训练营 顾问导师。京东众创学院顾问导师。
张守春：清华大学电机系毕业，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士。曾任朗讯集团人力资源总部经理，华泰保险人力资源总监先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司长期人事顾问
刘 涛：曾任亿利资源集团人力总监（代码：600277）曾任快钱支付清算信息有限公司（中国领先的互联网金融平台）培训总监。主讲课程：《互联网+人力资源管理新趋势》 《人才梯队建设》等
冉 斌：新加坡经济管理学院领导力中心主任，加州工学院环球论坛主席，新加坡管理沙盘联合会秘书长。
崔 翔:上海铭源集团总裁、原上海朗讯科技人力资源总监，清华大学职业经理训练中心特邀讲师
张 陇:中国实力派劳动法与员工关系管理讲师，能够将理论与实际案例相结合。曾为：中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、华远地产、正大集团等提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务
备注：以上是往期部分授课师资，根据老师时间安排和学员学习需求，主办方有调整部分师资的权利
学费安排及费用：学制一年，滚动式招生，没两个月集中上课3天（周五-周日）
上课地点：清华科技园（详见上课通知书）
课程费用：人民币29800/人（含授课费、资料费、茶点、交通食宿自理）
教学管理：1、研修班设班主任一名，负责相关的教学管理由班主任协助组建班委会，选举班长班委会人员，协助教学管理。2、班委会组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动。3、评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书
报名程序：提交报名表、申请材料 -- 审核 -- 发入学通知书 -- 缴纳学费 -- 报到 -- 入学
报到资料：1、身份证复印件一份；2、学历证明复印件一份3、两寸免冠证件照2张
