高级人力资源总监研修班

 

   高级人力资源总监研修班

融贯实战+案例教学

【项目背景】

 

新形式下，人力资源管理如何升级与应对？

在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性的变化，这会对企业的人力资源管理模式产生了革命性的影响，是人力资源管理者面临的重要课题！

人力资源总监，由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，工业4.0大潮的冲击下，需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别，以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。

 

【学习课时】 学制一年（两月1次课，每次课3天，共18天） 

【开课时间】

【授课师资】 以清华知名教授和实战派知名专家为主力阵容

【学习费用】 19800元/人 （含培训费、资料费、茶点）

【教学模式】 案例教学、情景模拟、平台交流。

【课程收益】

√ 在互联网时代给人力资源管理带来的新挑战中，通过对本课程的系统学习，能够为企业人力资源注入的新活力，带来新思维。

√ 深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系

√ 了解如何招聘、留人，激励与发展员工

√ 掌握人力资源管理、开发领域定性与定量的方法和工具

【课程设置】

战 略 人 力 顶 层 设 计 篇
《战略人力资源规划》	《创新思维与组织变革》	《企业文化建设》
战略性人力资源规划及行动设计 人力资源的管控新模式 互联网+人力资源管理新趋势互联网+的人才盘点和组织发展	公司面临的外部风险和挑战 组织如何管控外部的不确定性 如何打造组织的灵活性 如何打造团队新思维	企业文化的认知 海尔、华为的企业文化剖析 互联网时代的企业文化建设 企业文化与企业绩效的关系
人 力 总 监 领 导 力 突 破 篇
《鬼谷子与领导智慧》	《管理心理学与领导艺术》	《教练式领导力》
《鬼谷子》之内炼智慧 《鬼谷子》之纵横智慧 《鬼谷子》成功管理的九大方略 《鬼谷子》之命理玄机	心理学的基本认识 用人与激励的心理学原理 领导的用人心理 现代管理者必备能力	认识教练，教练的核心技巧 教练的心态和核心价值 职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧
人 力 管 理 实 战 操 作 篇
《建立学习型组织，培训与开发》	《组织发展与培养体系建设》	《高效招聘与面试技巧》
培训体系规划、课程的管理 培训的有效评估 有效的培训管理培训需求调研  培训体系构建的方法与流程 如何建立学习型组织及要素解析	组织能力如何建设? 从组织能力到员工能力 人才培养之关键人才梯队 人才梯队与继任者计划 HRBP胜任力构建与发展	员工素质模型设计 人才测评技术与实战应用 选才的作用及选才的方式 招聘与面试核心技能训练 人力资源规划的招聘管理体系
《劳动法规与员工关系管理》	《绩效考核与薪酬体系设计》	《高效沟通与卓越团队建设》
员工入职、在职、离职风险控制 薪酬、社保、个税管理风险控制 辞退员工---沟通技巧及情绪管控 违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧	战略导向的绩效管理体系设计 全面绩效管理与企业竞争优势 基于战略的薪酬体系设计框架 绩效面谈与职业发展面谈 薪酬体系的设计操作和方法	高效沟通的三大原则与策略 卓越团队建设的方法与策略 团队的能力建设 团队沟通的技巧团队的激励 团队冲突的处理 团队发展不同阶段的管理策略

 

备 注：实际课程以上课安排为准

【部分拟邀师资】

 

 

李 虹：清华大学教授，博导，清华大学心理系党总支书记，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员。

香港大学 健康心理学博士。研究领域： 《健康心理学》 《决策心理学》 《管理心理学》。

王晓毅：清华大学教授、博导。1999年4月获国务院颁发的“政府特殊津贴。在研的课题有“魏晋玄学与官方儒学”（2004国家社会科学基金规划项目）“郭象思想研究”（清华人文学院“985”调控项目）

丁守海：中国人\民大学教授，博士生导师，在华为市场部和人力资源部工作7年。担任中国邮政，正大集团管理顾问。研究领域：《企业的人才战略》  《组织变革管理》  《战略管理》

许玉林:   中国人民大学副教授。美国加州伯克利大学高级访问学者，博士生导师。

研究领域：《组织行为学》  《人力资源管理》  《组织设计与管理》

贺  林:   清华大学博士、继续教育学院领导力实验核心教师。研究领域：《企业文化》 《组织行为学》

 《企业项目管理战略规划和实施》 《管理心理学》 《创新思维》 《领导力》 《执行力》

尹文刚：  中科院心理研究所博士生导师, 1991年获英国伦敦大学心理学博士学位。中日友好医院神经心理研究与康复中心临床医师，中国康复医学会康复心理学会副主任委员。

徐伟德：  原汇丰银行中国区人力副总裁。为汇丰中国 300 人核心人才、高管，1200 名带人经理设计领导力发展项目。为安盛中国、万宝盛华等 500 强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目。

张守春： 清华大学电机系毕业，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士。曾任朗讯集团人力资源总部经理华泰保险人力资源总监。先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司长期人事顾问。

刘 涛：  曾任亿利资源集团人力总监（代码：600277）曾任快钱支付清算信息有限公司（中国领先的互联网金融平台）培训总监。主讲课程：《互联网+人力资源管理新趋势》  《人才梯队建设》等。 

徐 沁:   盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家。《前沿讲座》特邀嘉宾。

主要作品有：《总经理与人力资源发展战略》 《解密人力资源的开发与管理》

冉 斌： 新加坡经济管理学院领导力中心主任，加州工学院环球论坛主席，新加坡管理沙盘联合会秘书长。

主讲课程：《三国领导力沙盘》   《金字塔执行力沙盘》  《三国绩效管理沙盘》

崔 翔:上海铭源集团总裁、原上海朗讯科技人力资源总监，清华大学职业经理训练中心特邀讲师。

主讲课程：《人力资源成本控制》 《人力资源战略规划与组织设计》 《胜任力模型与招聘和面试技巧》

张 陇:  中国实力派劳动法与员工关系管理讲师，能够将理论与实际案例相结合。曾为：中煤集团、中国南车、北车、中国五矿、华远地产、正大集团等提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务。

备  注：详细师资课程时间安排,请以入学后颁发的学员教材为准

【教学管理】

1、研修班设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助教学管理

2、2、班委会组织酒会、同学联谊。

【报名流程】

提交报名表→ 审核 →发入学通知书 → 缴纳学费 →报到→入学

1、身份证复印件1份     2、两寸免冠蓝底证件照4张  3、企业简介1份   4、名片2张