#

一、"新常态"下的经济与金融环境

第一模块：“新常态”下的金融形势与热点

第二模块：中国经济新机遇与挑战

1.“新常态”下的金融形势与热点
2. 金融新动向
3. 当前金融形势的分析与判断
4. 宏观经济政策前瞻
5. 房地产市场解析
6. 证券市场解析

1. 中国经济难题与中国经济趋势
2. 中国最根本的出路
3. 中国经济新引擎
4. 新土地制度改革
5. 十三五规划：战略新兴产业　
6. 人民币国际化

二、天使投资与财富管理

第一模块：投资心态与周期

第二模块：第二模块：投资就是投人

1. 天使投资在资产配置中的作用及财务回报模型
2. 天使投资人的社会责任
3. 从企业家转身天使投资人的准备
4. AR/VR/人工智能行业分析
5. 4-6家创业公司融资路演

1. “互联网+”与中国的传统经济
2. 创业时代，辨别“风口”的投资机会
3. 发掘独角兽企业、挖掘成功基因
4. 互联网金融行业分析
5. 4-6家创业公司融资路演

第三模块：投资方法论

第四模块：魅力投资人

1. 早期股权投资，“人”比“事”更重要
2. 识人的“1234法则”及沟通的技巧
3. 成功创业者及成功天使投资人的共性与差异性
4. 移动互联网行业分析
5. 4-6家创业公司融资路演

1. 挑选和评估优质投资标的的方法
2. 早期公司尽职调查的常用方法
3. 早期公司的估值及投资协议谈判策略
4. 医疗健康行业分析
5. 4-6家创业公司融资路演

第五模块：资产管理与财富传承

第六模块：资产保全与增值

1. 全球经济变局中的金融及投资机会与策略
2. 国内资产配置机会与风险
3. 资产配置理论及案例分享
4. 家族财富的保护与配置
5. 家族财富的增值与传承

1. 信托法律与实践
2. 离岸公司法与实操案例
3. 家族信托功能应用及案例分析
4. 境内外税务筹划与家族信托规划
5. 保险和家族财富传承增值案例

三、财务运作与投融资决策  

第一模块：财务分析与财务运作

第二模块：财务战略与资本结构

1. 企业财务结构与营运资本分析
2. 财务运作的内部控制　
3. 融资的选择与企业资金运作
4. 企业财务运作体系
5. 现金流量管理
6. 集团财务管控

1. 竞争战略与财务战略
2. 财务战略策略类型
3. 财务战略与最佳资本结构
4. 夹层融资与双重股权制
5. 营销战略、融资战略与财务战略的匹配       

第三模块：会计政策与价值创造

第四模块：资本经营与投融资风险管控分析

1. 财务会计的典型问题
2. 管理会计的典型问题
3. 财务管理的典型问题　
4. 财务报表的外部使用方法
5. 妙用企业会计准则价值创造
6. 案例详解二十个重点会计准则　

1. 资本经营的目的与意义　
2. 资本经营的方向选择
3. 过剩行业与成长行业的机会把握
4. 银行主渠道、非银行机构与私募
5. 基金、企业债、短期融资券
6. 资本经营的风险管控

四、私募股权投资

第一模块：风险投资

第二模块：私募股权投资的管理流程

1. 金融危机背景下看风险投资价值
2. VC/PE金融经济价值
3. VC/PE的创新及国家创新体系
4. 美国的经验及对中国的启示

1. 私募股权基金的筹建、设立与管理
2. 私募管权基金的投资模式
3. 私募股权基金治理模式
4. 私募股权基金的会计与税务体系

第三模块：私募股权投资的三大核心能力

第四模块：私募股权投资如何提升企业价值

1. 股权基金的融资渠道与方法
2. 股权投资的项目开发、评估与组合管理
3. 投资项目的退出管理：上市、转让与回购

1. 商业模式与企业估值
2. 通过资源整合提升企业经营价值
3. 通过改善公司治理提升企业价值
4. 通过资本运作提升企业价值
5. 传导企业价值

五、企业上市实务

第一模块：多层次资本市场

第二模块：资产证券化与投资银行

1. 多层次资本市场体系
2. 中国资本市场的深化改革

1. 资产证券化：主体、一般流程、易出现的风险
2. 资产证券化的八大要素
3. 投资银行的业务范围及特点
4. 投资银行的功能以及与商业银行的区别

第三模块：上市流程与策略——主板、创业板、新三板与战略新兴板等

1. 上市流程的关键阶段：预备期、改制期、辅导期、申请期、挂牌期各关键阶段的相应策略
2. 上市改制中的财务问题
3. 上市改制中的法律问题

六、公司治理与资本运作

第一模块：控制权争夺与股权激励

第二模块：企业成长极限突破与产业链整合

1. 公司治理的核心问题　　
2. 公司治理的三个基本原则
3. 如何构建高效的董事会
4. 激励机制与经理人报酬
5. 长期激励性报酬实践与案例　

1. 中国企业成长的五大挑战　
2. 现代企业的成长极限
3. 成长极限突破的要求　　
4. 成长极限突破的方向
5. 产业整合与公司管控模式　　
6. 产业整合策略

第三模块：兼并收购与资本运作

1. 资本运作与企业跨越式发展 　
2. 并购方式与操作要点
3. 并购与融资安排　　

4. 并购与反并购
5. 上市公司的并购策略　
6. 海外并购

七、商业模式设计与创新

第一模块：商业模式体系建立

第二模块：商业模式盈利预测

1. 商业模式与行业发展层级
2. 商业模式与企业定位
3. 商业模式与竞争战略
4. 商业模式的评价标准与体系建立

1. 商业模式赢利支撑
2. 资本市场的商业模式偏好
3. 商业模式的财税保障战略
4. 商业模式的盈利评估与分析

第三模块：商业模式创新与变革

第四模块：商业模式与公司制度

1. 商业模式与企业核心竞争力
2. 互联网时代背景的下商业模式创新
3. 商业模式的优化与实施
4. 跟进、独创产品、专业化商业模式
5. 模式变革的内部风险与管控

1. 商业模式设计的理念
2. 商业模式与企业制度设计
3. 构建商业模式下的管理制度要点
4. 文化传承与商业模式变革
5. 领导者理念与商业模式

八、特色选修——毕业旅行之海外游学

探访创新之源：硅谷（谷歌、苹果等）
走进金融中心：纽交所、纳斯达克、摩根、高盛、 花旗等金融机构
感受知识殿堂：哈佛、MIT、斯坦福等顶级学府

我们的老师

雎国余

北大经济学院原党委书记

陆满平

第一证券有限公司首席经济学家

陈晋蓉

清华经济管理学院 兼职教授

张  勇

南开国际法法学研究所 所长

刘娥平

中山大学 教授

贺  强

中央财经大学金融学院 教授

欧阳良宜

北大汇丰商学院 副教授

房西苑

北大国情研究中心 研究员

魏  炜

北大汇丰商学院 副院长

李  磊

华夏润石投资总裁兼合伙人

冯  科

北京大学经济研究所 副所长

黄  嵩

北大金融与产业发展研究中心 秘书长

姚景源

国家统计局 总经济师

贺正生

宁波康强电子股份有限公司 董事

孟晓苏

中国房地产开发集团 董事长

邓  峰

北极光风险投资基金 总经理

许  健

中国人民银行党校 副校长

王  宇

雷石投资 CEO

周  立

清华经济管理学院 教授

薛  军

启迪创投管理有限公司 总经理

范  红

清华新闻与传播学院 教授

潘福祥

诺德基金管理有限公司 总经理

韩秀云

清华中国经济研究中心 研究员

王红英

中国中期研究院  执行院长

金占明

清华经济管理学院 教授

戴宛辛

清华新闻与传播学院 教授

廖建桥

华中科技大学管理学院 副院长

庞  红

中国人民大学财金学院 书记