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现代生产运营管理基础篇

现代生产企业管理

物流与供应链管理

◆  产业发展与IE概论

◆  精益运营：效率、效用与成本

◆  企业管理中存在的深层次矛盾

◆  改善企业运营的关键途径

◆  物流设施规划与物流分析

◆  预测与库存控制

◆  供应商库存管理

◆  制造业物流系统

战略采购与健康降本

质量工程与全面质量管理

◆ 战略采购要解决的十大关键问题

◆ 降低采购成本对企业利润贡献的杠杆 效应

◆ 传统采购管理的四大误区与战略降本采购的四大创新

◆ 采购部门如何搞好与PMC、研发、质保等部门的跨部门协作

◆  质量战略与企业竞争力

◆  质量与文化

◆  质量管理发展的新趋势

◆  精益六西格玛质量管理与改善

全面生产维护

生产计划与物料控制

◆  TPM改变企业经营体质

◆  设备综合效率与TPM成熟度评估

◆  TPM架构与推进方式

◆  自主保全与专业保全

◆  个别改善与系统改善

◆  库存管理通用模型

◆  定期与定量订购

◆  MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述

◆  生产控制的优化技术

现代安全生产管理

信息化战略管理与企业创新

◆ 安全发展与创新管理

◆  安全事故预防与安全监察

◆  重点行业领域安全监管

◆  突发事件应对与应急管理

◆  安全生产科技与保障能力建设

◆  信息与信息技术

◆  信息服务社会的到来

◆  信息技术支持下企业运作模式的创新

◆  信息技术支持下的组织与流程创新

◆  信息技术支持下的产品与服务创新

现代生产运营管理实战篇

生产现场改善与问题解决

供应商管理与谈判技巧

◆  中国生产所处的时代

◆  现场问题分析

◆  原因详解与改善策略

◆  改善活动的策划与执行

◆  供应商的选择与评价

◆  询价、比价与供应商成本构成分析

◆  应对强势及弱势供应商的管理策略

◆  供应商谈判需要解决的关键问题及技巧

下属班组长管理

现代生产企业项目化管理

◆  现场日常管理

◆  系统教导能力

◆  工作改善能力

◆  领导统御能力

◆  量化的生产管理

◆  项目管理在企业中的应用

◆  项目成本与质量控制

◆  项目风险管理

◆  项目中的团队管理

运营团队建设篇

打造领导力——从技术走向管理

强化沟通力——管理沟通创造价值

◆ 管理者的角色认知          

◆ 通过有效计划来达成目标

◆ 如何通过分配工作来达成目标

◆ 监督、激励员工的方法和技巧      

◆  管理沟通的价值体现        

◆  思维表达的方法

◆  胜己者强的方法   

◆  提升领导者沟通的能力

加强凝聚力——构建高效团队

构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导

◆  团队文化的层次            

◆  建设团队文化的实用方法

◆  人际关系的建立与维护      

◆  情绪管理与职场沟通

◆  心理分析：压力感产生的深层次原因

◆  性格色彩分析：不同性格人的压力源

◆  不良情绪与压力舒泻的系列技巧

◆  积极的心态管理技巧

参观与综合演练篇

精益企业运营实战沙盘演练

工厂实地参观考察

◆  企业成本构成分析

◆  解构传统企业运营模式

◆  精益企业运营模式情境模拟

◆  企业运营模式选择与竞争力分析

◆  深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享