● 私人董事会
博雅私人董事会
▍课程背景
据世界权威机构的一项调查显示，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。大家所熟知的通用电气的CEO杰克·韦尔奇、微软的比尔·盖茨，这些在全球具有影响力的企业家，都有自己的私人董事会。
那么，老板为什么要有自己的私人董事会呢？据调查，作为企业的老板，在我们经营企业的过程中，遇到决策问题困扰想找人交流时，经常会出现如下状况：
一，找创业投资伙伴谈？很难畅所欲言，直抒胸臆；
二，找下属谈？又担心暴露自己内心软弱的一面；
三，找同学朋友谈？由于职业经历的不同又很难获得理解；
四，找行业协会会员谈？只能展示自我辉煌一面，难说自己做得不好；
五，找咨询顾问谈？咨询顾问缺乏决策经验，理解不了自己的处境；
六，找同行谈？又担心暴露商业秘密。
面对上述情况，我们该如何选择才能解决内心存在的疑惑呢？
为了更好地帮助中国企业家解决上述困惑和企业经营管理中出现的各类问题，提供第一手的经验和实际案例，有效解决经营企业中决策人遇到问题，并相互分享经营管理的经验，放大智慧和获取新的资源信息的学习交流机制，博雅私人董事会秉持打造“中国卓越企业家成长平台、最具投资价值企业成长平台”的理念，以其强大的资源背景召聚各行业专家名师及各领域中经验丰富的成功企业家组成理论与实践相结合的教练智囊团，以定期召开董事会的主题讨论形式，帮您多对一地解决企业经营中的实际问题。
博雅私董会借鉴国际企业家成长经验，结合中国企业家成长现状，形成了独具魅力的“三大特色”：
● 全球首创“双教练”模式
“博雅私人董事会”采用全球首创的“双教练”模式，“双教练”从国际商界领袖、北京大学专家教授、领军企业家中遴选，组成具有理论水平与实战经验相结合的“双教练”团队，为学员提供重新审视自我，发现自我激情所在，提升寻找真问题能力，找到解决问题有效方法，发掘自我力量源泉的“教练”式服务。
● “多对一”解决问题
采用定期召开董事会的主题讨论形式，以帮助企业决策人“多对一”地解决企业经营中的实际问题。
● 提供上市及深度咨询支持
私董会依靠博雅基金专家团队和资本市场的强大资源，为私董成员提供全方位的深度咨询及上市融资支持。
● 企业年营业额5000万以上的企业决策者（快速成长型企业可适当放宽
条件）；
● 博雅总裁班学员（或具有工商管理类培训经历者）
● 每期设15-20名董事、成员固定，每个小组成员来自多个行业；每年10次会议，每次2天，平均两月1次，具体根据董事时间安排。
● 费用:9.8万元/年
●“博雅私人董事会”圆桌会议，寻找和解决问题、分享经验；
企业家们在签署保密协议的前提下，定期进行会晤，在值得信赖的环境中分享彼此经营管理中遇到的问题、经验和建议，为企业发展开拓新的视角，得到可以立刻运用到工作中的可行性建议。
●“博雅私人董事会”专家教练团，深度指导；
他们将成为您的私人董事会教练
专家教授教练代表
教 练
介 绍
刘秉君
北京大学信息学院高层培训中心专家委员会副主任，创新思维与决策力研究专家
黄俊立
北京大学信息学院高层培训中心投融资专家委员会副主任，北京大学民营企业研究所执行所长
丁守海
北京大学信息学院高层培训中心管理咨询专家委员会副主任，中国人民大学经济学院教授
黄 飞
北京大学信息学院高层培训中心管理咨询专家委
员会委员，著名企业治理与企业创新专家
曹乃承
北京大学信息学院高层培训中心电商专家委员会主任，精细化管理专家
他们是专家学者中最有实战经验的教授，有指导各类企业战略管理、营销品牌、企业文化、投融资实战经历，且深受学员喜爱。
他们将成为您的私人董事会教练
领军企业家教练代表
教 练
介 绍
刘生明
中国检验认证（集团）有限公司董事长
刘 燕
蒙牛乳业集团副总裁，负责国际战略合作、项目规划与投资项目管理
张克华
中国石化公司副总裁
曲降伟
中粮集团项目部与战略合作部副总经理
张 树
中电华兴能源投资控股集团有限公司董事长兼总经理
袁 征
博雅基金创始合伙人、北京大学信息学院高层培训中心投融资专家委员会主任
他们是决策者中最具实战经验和理论高度的百亿级以上的企业高管，他们愿意把自己成功和失败决策的经验与大家共同分享，并将指导大家体会大型企业决策机制和流程方法。
●“博雅私人董事会”全程案例跟踪式辅导。
为更好地检验和跟踪每次博雅私人董事会决策的实施情况和效果，将我们的企业纳入博雅私人董事会案例体系，全程跟踪、检测、督导、评估私人董事会决策建议的最终效果，确保落到实处。有效提升决策者的执行力。
● 每次会议流程主要有：
提案—表决—主题阐述—提问—澄清—讨论—总结—执行及反馈八大步骤。
◇ 提 案：每位董事根据自己面临的实际企业难题，提交议案。
◇ 表 决：董事根据议案举手表决，选出本次董事会董事们共同关心的议题。
◇ 主题阐述:由提出议题的董事详细阐释自己在经营管理中面临的问题。
◇ 提 问：其他董事对提出议题的董事进行提问，通过提问不断深入，帮助议题提出者明确真正的问题本质。
◇ 澄 清：议题提出者重新提出问题，澄清议题本质。
◇ 讨 论：每位董事轮流发言，给出建议，并进行富有挑战和价值的讨论。
◇ 总 结：议案提出者对本次董事会的收获进行总结，并说明解决和执行方案。
◇ 执行与反馈：提出议题的董事将在博雅私人董事会上讨论的结果应用于实际操作中，并由导师督导在下次博雅私人董事会召开时汇报进展，董事会讨论给出进一步建议。
●今天的私董会上，我一直在回顾自己这九年来的创业，特别是今天谈到的愿景、目标、架构、分配，已经在我的脑子里形成了一个系统的思路，我的公司正在转型，中间遇到很多困难。今天开了私董会以后，我有了新的想法，感觉就像找到了一把钥匙，真的收获非常大，真的很开心，很受用！
某集团公司董事长 周先生
●参加这次博雅私人董事会，通过案例，坦诚交流和沟通，让我学了不少，通过相互之间的沟通，思想的碰撞，提升了自己,这个机会相当难得。
某电气公司董事长 刘先生
●非常激动，和在座的这么多企业家一起学习确实很难得，这么多年以来，从来没机会去聆听这么多精彩的分享。我们大家坐在这里，探讨一些问题，哪怕有一些争执也好，都反应的是我们最真实的想法，我们没有藏着掖着，在这里我们都放开了，我觉得找到了最真实的自我。
某珠宝公司董事长 郭先生
●每次开私董会我都有很多收获，这次的收获是通过专家教练的指导和各位私董的意见和建议，让我明确了未来几年发展的方向，个人的目标定位也非常明确。
●说到管理，很多人提到资源、运营，但我觉得更根本的是做事的问题。我们每次私董会都会讨论这个问题，但是在怎么解决上，我今天学到了很多技术上的知识。这些问题和我们每个公司都息息相关，我今天真是受益匪浅。
某IT公司董事长 熊先生
●参加博雅私董会，在教练指导下，通过和私董交流，使我深刻认识到，我们企业发展中有问题、困惑，大部分是因为我们个人出了问题，是思想、思路、心态的问题，特做《参博雅私董会有感》小诗一首，与大家分享：
私董四面八方聚，放下行李谈问题；
你言我语话问题，各持己见面红赤；
争来争去一目的，解决企业发展曲；
一时难解企业疑，教练来把问题析；
有如阴霾全散去，各位私董切珍惜！
某商贸公司董事长 王先生
▍课程特色
▍招生对象
▍会议安排
▍报名费用
▍“博雅私人董事会” 的主要形式
▍“博雅私人董事会” 流程
▍“博雅私人董事会” 学员反馈
某房地产公司总经理 张先生
●私董会就一个字：好！能够聆听大师的智慧，使我们站在更好的平台上，更上一层楼。
某综合实业公司董事长 刘先生
●通过今天的会议，我觉得私董会这种学习方式非常好，大家定期召开会议，可以共同研讨解决企业存在的问题。只要我继续做企业，我想我会一直需要在私董会学习。
某制造业公司董事长 方先生